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安全工作要時(shí)常"清零"

丁元寄

　　針對(duì)安全生產(chǎn)工作"清零"的理解，我有以下幾個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：

　　首先，要從安全心態(tài)上"歸零"：

　　安全心態(tài)不能停留在過去的成績(jī)上，固步自封，不要認(rèn)為今天安全，明天就會(huì)安全，安全生產(chǎn)要時(shí)刻學(xué)會(huì)和做到安全"歸零"，在思想上高度重視，要時(shí)刻從"零"開始，如履薄冰的心態(tài)對(duì)待安全，而心態(tài)的安全才是安全生產(chǎn)的生命線。因此，提高安全意識(shí)是安全工作的首要任務(wù)，讓每個(gè)人把"安全第一"的理念作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。"歸零"心態(tài)是一個(gè)不斷反省的過程，有助于讓我們從事故經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，從案例分析中舉一反三，有效遏制違章，保證人人安全、事事安全、時(shí)時(shí)安全。我們需要用"歸零"心態(tài)去重新整理自己，去吸收先進(jìn)的、正確的、優(yōu)秀的知識(shí)，不斷提高自身的安全管理能力。保持一顆"歸零"的心，才能豎起一對(duì)會(huì)聆聽的耳朵，聽得見他人的提醒和勸誡，及時(shí)糾正不安全行為，防控安全隱患。

　　當(dāng)一個(gè)人安全意識(shí)淡薄，即使他位高權(quán)重，專業(yè)知識(shí)一流，同樣會(huì)有安全的隱患，思想麻痹，紀(jì)律松散最終會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。在許多安全事故的背后，有多少不是當(dāng)事人或管理者由于安全意識(shí)薄弱，違規(guī)違章所導(dǎo)致的呢？這就要求我們要把安全理念培訓(xùn)作為安全管理的靈魂，突出"以人為本"，唱響"關(guān)注安全、關(guān)愛生命"的安全文化音符，使安全生產(chǎn)的理念逐步融入到職工的思想中，從而有效規(guī)范職工在日常安全生產(chǎn)中的作業(yè)行為。要在規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，更新觀念，引進(jìn)先進(jìn)工藝，增加科技含量，提升文化素養(yǎng)，全員學(xué)習(xí)安全理念，理解和掌握理念的內(nèi)涵，用全新的安全文化促進(jìn)安全管理的升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)"零事故"的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　其次，要從行動(dòng)上"歸零"：

　　墨菲法則告訴我們：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只要存在安全隱患，事故總會(huì)發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已。因此我們?cè)诎踩ぷ髦校仨毾氡M一切辦法，采取一切措施，在平時(shí)的工作中，積極消除各種安全隱患，這是我們安全工作的重要任務(wù)。安全隱患主要表現(xiàn)在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境的不安全因素等方面。安全工作必須善于從新的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新情況，提出新問題，找到新辦法，走出新路子，也就更需要將安全工作進(jìn)行"歸零"，每天都重新開始，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理五要素（人、機(jī)、物、法、環(huán)）的變化，不斷推動(dòng)安全工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、人性化，在安全生產(chǎn)投入和公司經(jīng)濟(jì)效益之間找到最佳的平衡點(diǎn)，為安全工作的具體落實(shí)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。眾所周知，不論再精確的儀表用過一段時(shí)間后都會(huì)出現(xiàn)誤差，指針不會(huì)自動(dòng)復(fù)歸"0"位，這就需要人為調(diào)校，手動(dòng)"歸零"。水滿則溢，好多事故的發(fā)生，就是因?yàn)樘煜?、不把操作?guī)程當(dāng)回事，慣性思維造成的。當(dāng)我們的安全意識(shí)出現(xiàn)暫時(shí)"偏差"時(shí)，當(dāng)我們落入經(jīng)驗(yàn)主義的圈套時(shí)，就必須重新"歸零"，才能從根本上杜絕習(xí)慣性違章。

　　最后，安全工作要保持時(shí)刻從"零"開始：

　　不要以為自己已經(jīng)熟悉的工作就絕對(duì)安全，昨天安全不等于今天就安全，昨天設(shè)備完好不等于今天設(shè)備就好，每天人、機(jī)、物、法、環(huán)都在變化，要時(shí)刻謹(jǐn)記不安全事故往往發(fā)生在我們已經(jīng)熟悉的工作中，所以，對(duì)每個(gè)人來講，每一天都是一個(gè)工作的新起點(diǎn)。在安全生產(chǎn)中要始終保持高度的安全責(zé)任意識(shí)，就不能固守已有的安全成就，時(shí)刻"歸零"，時(shí)時(shí)警惕，用"工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化"的態(tài)度對(duì)待工作。人們常說："態(tài)度決定思路，思路決定行動(dòng)，也就是態(tài)度決定一切"，這就要求我們每一次安全管理工作的開展都應(yīng)從零開始，每天都應(yīng)以一種嶄新的態(tài)度去學(xué)習(xí)新知識(shí)，去對(duì)待新一天的安全生產(chǎn)，才能隨時(shí)跟上安全生產(chǎn)發(fā)展的步伐，不至于在安逸中松弛和懈怠，甚至等到發(fā)生事故的時(shí)候才措手不及。在安全生產(chǎn)中，時(shí)刻以"零點(diǎn)"起步，不斷反思和不斷的找毛病，不斷改進(jìn)提高，才能真正實(shí)現(xiàn)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針！

　　從零開始，包含著對(duì)安全生產(chǎn)如履薄冰的危機(jī)感，包含著對(duì)安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，包含著對(duì)安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感。2016 年是建筑施工市場(chǎng)更加嚴(yán)峻的一年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，在此態(tài)勢(shì)下，安全生產(chǎn)管理工作更是顯得至關(guān)重要，安全生產(chǎn)管理人員要增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，才能再接再厲，才能時(shí)刻高度警惕，才能更好地防患于未然。要在人的不安定因素上努力做到"生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤"；從物的不安全狀態(tài)上努力做到"設(shè)備零缺陷，運(yùn)行零隱患"，從管理上努力做到安全管理"零漏洞"、"執(zhí)行制度零距離"、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)"零缺陷"、安全考核"零容忍"，以制度為前提，創(chuàng)新管理手段，筑牢安全防線，力爭(zhēng)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"零事故"的安全目標(biāo)。