王鷹
2017 年4 月6 日，我公司技術(shù)質(zhì)量部召開了現(xiàn)場質(zhì)量管理專題會議。通過對本次會議精神的深刻學習，感悟深刻，得出以下幾點心得體會：
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會中，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。質(zhì)量管理應(yīng)成為一種企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范。現(xiàn)場項目管理中，從項目經(jīng)理到普通員工，都應(yīng)遵守施工組織設(shè)計的要求，并嚴格執(zhí)行。針對這一項目綱領(lǐng)性文件，必須落實到所有員工身上，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，從而牢固樹立質(zhì)量第一的觀念。讓大家樹立起“今天的質(zhì)量就是明天的市場”的正確理念，讓大家認識到?jīng)]有質(zhì)量何來生產(chǎn)與效益，只有質(zhì)量得到保障的情況下，我們才能擴大生產(chǎn)規(guī)模，得到可觀的效益。
我們應(yīng)該時刻謹記，公司雇傭我們是來解決問題的，而不是制造麻煩的。所以我們必須通力合作，在工作中強化我們的執(zhí)行力，認真執(zhí)行施組、大綱、方案、管理制度等規(guī)定。其實在我們嚴格自律的同時，鍛煉的是我們自己的能力，提升的是我們的市場價值，換句來說，我們所有解決問題的能力是我們每一個人的核心競爭力。所以我們應(yīng)該敢于去做一個監(jiān)督者，不僅監(jiān)督自己，更要監(jiān)督他人，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒,更不要怕苦怕難。因為一個人的能力是通過解決問題的數(shù)量與難易程度鍛煉出來的，所以我們應(yīng)該要敢于挑大梁。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導將使管理事半功倍。所以我們要嚴格要求自己，將“正確做法”延續(xù)到施工過程中的每一個角落，絕不以自己的經(jīng)驗為主導，要實事求是，將經(jīng)驗正確的運用到實際過程中去。
我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們施工的質(zhì)量、效率、效益，從而防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從自我做起，共同把我們項目部建設(shè)成施工質(zhì)量好施工效率高的優(yōu)秀項目部，為實現(xiàn)自己人生的價值做一個敢于拼搏、努力奉獻的人。
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