王靜
如何抓管理，是各級管理者常談的話題。每個管理者都想在日積月累的精細努力中，最大化地實現企業的價值，最終成就自己的事業。用細節鑄就成功。通過學習和實踐，我認為，對于抓好細節來說，領導重視是關鍵。
其一，作為一個分公司，經理是公司發展的中堅力量，他們的所作所為對整個公司的發展有很大的影響，每個中層經理的思想、認識水平、責任心、管理能力對其單位的發展都起著關鍵的作用。
其二，我們這些部室管理人員，又是公司承上啟下的重要紐帶，公司的很多重大戰略決策是靠我們來具體落實的，若不注重細節，只想做"大事"，又怎能把公司的各項決策貫徹落實好呢？
那么，怎樣才能抓好細節呢？
人的行動是受其思想意識的支配，對細節的重要性認識不足、了解不夠，是不可能做好細節的。要明白宏觀決策和細節之間的關系。宏觀決策是大前提，是總的統攬全局的東西，而細節是各項戰略指標的具體落實。當重大戰略決策做出后，必須要落實在細節上，只有踏踏實實做好、做細一切工作，才能充分實現戰略目標。
一是部門管理人員必須為領導提供可靠的信息和翔實的基礎材料，做好公司領導決策時的參謀。
二是重視細節、關注細節，充分認識細節的重要性。要把重視細節的精神轉化為日常工作的實際行動，從自己做起，從現在做起，牢固樹立重視細節的觀念。凡事都要從大處著眼，從小事做起，決不容許漠視細節的現象存在。
三是對公司的每項決策都要劃分操作規范，設立考評指標，使其與平時的每項工作都掛起鉤來。扎扎實實地工作，緊摳細節，在工作的方方面面都要做得細而又細。并在某一細節的操作上做出榜樣，使員工有效法的標本，并形成一種威懾力，使每個員工都不敢馬虎，無法搪塞。只有這樣我們的工作才能真正做細。
四是在實際工作或施工的每一道工序中，凡是精細的管理，一定是標準化的管理，一定是嚴格的程序化的管理。我們可以從ISO管理系統中查找工作細節上的差距，及時完善。
在企業的管理中，對細節的追求是無止境的。但對細節追求是可以衡量的。衡量的尺度，就是制定出相應的標準和規范。標準和規范，就是對細節的量化，是重視細節、完善細節的最高表現。做好宏觀決策是作為領導者的必備素質，而一個真正成熟的管理者，必然是靠在對細節精確把握的基礎上制定的規則來運行的，嚴謹、嚴格、認真是我們工作和產品質量的保證。
細節是抓好落實的關鍵。
依靠精益求精的細節管理使企業要獲得利潤；
依靠精益求精的細節管理使我們的各項決策得以取以實現。
只有"舉輕若重"，做好每一個細節，方能達到"舉重若輕"的境界。
所以"一個企業家要有明確的經營理念和對細節無限的愛"。
