高軍會
認真學習了朱廳長《用規則習慣創建和諧機關》一文，受益匪淺，我覺得創建"和諧型機關"，非常重要。下面就在外施工項目如何創建和諧型項目部談點自己粗淺的看法。
一、項目部班子首先要和諧
創建和諧型項目部，項目部班子是龍頭，應形成了一種"心齊、風正、氣順、勁足"的工作氛圍。決策要民主，依靠集體的智慧，大事集體研究，不搞一言堂，不搞小團伙。用人要公正，要人盡其才，才盡其用，使每個同志都感到項目部的關懷和溫暖，調動一切積極因素，消除一切不利因素，激發全體人員的干勁和創新活力。
二、項目部整體要有一個和諧的人際關系
人與人之間相互尊重、相互理解、相互支持，既有個人充分展示自己的才華、發揮自己能力的平臺，又有全員之間的相互配合、團結友愛、互守誠信、相互促進的團隊精神。同時通過各落實項制度，真正形成既有民主，又有集中，既有自由，又有紀律，既有統一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑的局面。
三、建立切實可行激勵機制并執行到底
僅有健全的制度還不夠，還必須設定一些科學的激勵機制，去調動員工的積極性，激活項目員工的內驅力，形成一個人人比貢獻，你追我趕，奮發向上的良好工作氛圍。
四、工作要協調
成員之間工作分工合理，相互協作，工作中做到不越位、不推諉，不扯皮。一個目標、一股勁，一切為工作著想，形成一種強烈的團隊意識。項目部班子成員切實起到模范帶頭作用，要求員工群眾做到的，必須首先自己先做到。各部門要在項目部的統一領導下，形成圍施工任務、分工負責、相互協調、相互配合的工作機制。總工、生產經理對項目經理負責，技術員對總工負責，調度對生產經理負責，班組長對調度負責，普工對班組長負責，做到一級抓一級、層層抓落實。
五、美化工作生活環境
在力所能及的情況下，加強工作、生活環境的建設，不斷地改善工作生活條件，使物質裝備、工作、生活條件能滿足需要。營造良好的工作、生活氛圍，有利于工作的開展和個人的發展。
我們都是為了一個共同目標，走到一起來的，員工之間應當要建立一種和諧、友好、關愛的關系。同志之間在工作中要互相幫助,取長補短，共同進步。發揚公司傳、幫、帶的好傳統，老人帶新人，師傅帶徒弟，提高整個項目部員工的業務水平。同時完善落實項目規章制度，創造嚴謹求實的工作氛圍，充分發揮激勵機制的作用，激發全體人員的干勁和創新活力。分工合作，相互協調、相互配合，更快，更好的完成施工任務。樹立河北建勘的形象，為我們公司的發展創造更大的空間。
