朱彩華
2013 年10 月14 日，伴著蒙蒙細雨，ZJ40 鉆機項目在我公司試驗場地順利實現(xiàn)客戶驗收，該鉆機配套項目由鉆探設(shè)備公司于2013 年8月11 日與重慶市渝勘鉆探有限公司成功簽訂，合同總金額708 萬元，合同8 月14 日正式執(zhí)行，在這短短的60 天里，鉆探設(shè)備公司全體員工以只爭朝夕的精神，集中精力，日夜奮戰(zhàn)，保質(zhì)保量如期完成了生產(chǎn)配套任務(wù)。
想想合同簽訂之初經(jīng)營人員面對不利的市場環(huán)境所表現(xiàn)出的對該項目的渴望，他們攻堅克難積極運作，從技術(shù)方案的優(yōu)化到加工工期的壓縮，令其他競標單位都投注了異樣的眼光。想想合同簽訂后我們第一次召開合同分析會時，我們?nèi)狈淤Y金時的糾結(jié)，沒有加工圖紙時的彷徨，工期要求太緊而產(chǎn)生的壓力，但是任何困難也沒有壓垮我們。
沒有資金，總公司給予了我們大力的支持；沒有圖紙，我們的技術(shù)人員查資料、到現(xiàn)場實際測量、加班加點完成圖紙設(shè)計；工期緊，我們的一線生產(chǎn)人員晝夜加班、風(fēng)雨無阻的加快生產(chǎn)進度。
合同拿來不容易，但是拿回來怎么做、怎么產(chǎn)生更大的效益更是關(guān)鍵所在。結(jié)合我公司下半年的節(jié)能降耗活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷提出以此次活動為載體，以該項目為依托，大力壓縮生產(chǎn)成本和外購產(chǎn)品成本，生產(chǎn)成本的控制主要通過提高工作效率，合理調(diào)動每一個人；外購產(chǎn)品成本的控制通過比、講、談，打破原有較固定的采購方等措施。通過控制我們在"零起步"的狀態(tài)下自行加工了循環(huán)固控系統(tǒng)和鋼絲繩倒繩器，直接降低采購成本約20 萬，通過積極運作，采購鉆機的成本也降低了約15 萬元。
本項任務(wù)的順利完成離不開技術(shù)、生產(chǎn)一線全體人員的積極工作和辛勤付出，他們分工明確溝通順暢步調(diào)一致，體現(xiàn)出了上下一盤棋的意識，他們心往一處想勁往一處使，發(fā)揚了良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力，他們舍小家顧大家，放棄中秋節(jié)、國慶節(jié)休息和家里農(nóng)忙秋收。他們的付出換回的是客戶的滿意和敬意，得到的是鉆探設(shè)備公司經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
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