牛云凱
"喪失執行力是致命的--企業成功的根本在于正確的決策和對正確決策的有效實施。執行力是企業決策者、經營者意志的體現，是企業管理有效性的體現，也是經營團隊素質、控制能力、文化理念和價值觀念的綜合體現，沒有一個堅強有效的執行力，要完成組織的目標是不可能的。"
這段話是公司企業文化建設中的企業生存法則之一，一個企業或項目團隊沒有執行力抑或是執行力不強，從小處著眼，意味著一項工程既定目標不能圓滿達成，從大處著眼，意味著企業擬定的戰略規劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲投資的回報、分享成果的喜悅。
執行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度，體現的是一個員工能否有效利用資源，保質保量達成目標的能力。對個人而言，執行力就是辦事的能力；對企業而言，執行力就是戰斗力，是企業把戰略規劃轉化為效益成果的關鍵。
針對員工執行力建設，談幾點自己的看法。
一、員工執行力建設需有健全的保障制度
員工執行力的產生和養成依托于切合實際的激勵約束機制，沒有健全的保障制度，就會造成執行力的缺失。
健全的保障制度是員工執行力建設的根本依據，應在認真分析公司員工執行力現狀的基礎上，制定員工執行力建設的目標，確定培養員工執行力的手段，提出落實員工執行力建設的具體措施。
二、員工執行力建設的核心是培養員工的"心"和"力"
"有心無力"或者"有力無心"的員工都不會成為一名具有良好執行力的員工。"心"體現的是一個員工的責任意識，責任意識不強在工程實際中往往體現為懶散、怠慢、推脫，無"心"為企業作出一番成績，即使具備再強辦事能力，也不能將個人能力轉化為企業效益，也不會成為企業的中流砥柱。
"力"體現的是一個員工的辦事能力，一個員工如果專業技術能力不夠扎實、溝通協調能力不夠突出、管理組織能力不夠過硬，即使有再強的責任意識，也無法達到既定工作目標，即使再兢兢業業，也換不回對等的回報。
"心"和"力"是員工執行力建設的核心工作，往更深層次挖，"心"代表的不僅僅是責任意識，也代表的是員工的忠誠度、工作熱情等所有的主觀能動意識；而"力"也不僅僅是一個辦事能力的體現，更是一個員工綜合素質能力的體現。
從工程實踐中培養員工的"心"和"力"是基層黨支部、基層項目部所應注重的方向，培養和挖掘"有心有力"之人，給予更高的鍛煉平臺，是員工執行力建設的根本核心，也是強企富家的有力手段。
三、員工執行力建設要從細處著眼
員工執行力建設除了要有完整的規劃布局、有效的措施手段，更要從細處著眼，從小處落實。
每個工程項目，都會有既定工程目標，項目的每一個參與人員都是執行力的載體，員工執行力的建設要落實到每一個載體才能更好地發揮建設效力。樁基的灌注過程需要技術人員多次的測量、勘察的成孔過程需要技術人員緊密的關注，施工現場的每一道工序，員工能夠做到是本分，能夠做好就是能力，也才是執行力的貫徹落實。
從細處著眼于員工執行力的建設，就要求基層項目部發揮更大的培養、建設能力。基層項目部年輕化是近年來較為突出的現象，缺乏實踐經驗、缺乏實踐總結能力是員工年輕化最大弊端，但從另一個角度看，年輕員工的工作熱情高、上升空間大，只要基層項目部給予更多的關注、引導和培養，員工執行力的整體建設就會邁上一個大臺階。對于員工，合理的培養是鍛煉，不合理的是磨練，善于抓住每一次機會，才能將自身更融洽地投入到企業建設當中。
員工執行力建設，是一項持久建設，不是一朝一夕能夠完成的，在過程管理中做到目標明確、計劃細致、流程合理、科學考評、監督到位，如何提高員工執行力的問題才能得以解決。
員工執行力的建設是在同時間賽跑、同企業生命競速。同時間賽跑，時間在哪，執行力就在哪；同生命競速，若不是現在，又是何時？
