劉紅超
隨著海外市場的拓展，我公司已在數個國家取得了驕人的成績，一方面迎合了國家”一帶一路，走出去”的發展戰略，另一方面為公司發展注入了新的活力。然而，國家發展戰略的確為公司發展提供了廣闊的經營市場，但能否進入該市場、占有該市場，取決于公司實力、品牌優勢、經營方式等多方面因素，每個環節都直接影響公司市場大小。其中，品牌優勢的建立，需要的是顧客認可，需要的是公司每一個項目的點滴積累，這種積累可細化到項目的每一個節點工期、每一天、每一個工序，甚至每個員工每時每刻的工作中去。因此，作為一名項目管理者，有責任、有義務站在為公司長遠發展的高度，確保本項目正常運轉，做好本職工作。
以下為本人在項目管理工作中總結的幾點心得：
（1）嚴格執行企業標準
對于企業標準，我們應嚴格執行，應該確信本標準是公司長期發展實踐總結出來的產物，能使項目風險降到最低。縱觀已建或在建的各種高規格、高標準項目，只要我們嚴格按照企業標準執行，均能有條不紊的組織現場建設、最終保質保量完成建設任務，并獲得顧客的認可。因此，企業標準的執行，對于項目的有效運轉和順利實施具有重大意義。
（2）做好項目員工思想教育工作，培養有”心”員工
項目管理工作的重點之一為員工的思想教育工作，其直接關系到員工工作時的主動性、積極性、精神面貌等多方面，同時也關系到項目運轉時的時效性。但通過員工的思想教育工作，我們應達到什么目的呢？主要是培養有”心”員工，包括：責任心、愛心、勇于擔當的心，具體有如下解釋：
“責任心”：工作干得好壞，責任心起決定作用。責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。責任是一種使命、一種品質、一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是能出色完成本職工作的前提。
“愛心”：是加強員工之間感情的媒介，是加強團隊合作的基石，是企業立足國際大環境中的一種胸懷，其不僅體現在國內員工之間，更多地體現在中國員工對國外勞工的關心，與中國勞工相比，國外（印尼）勞工更多地需要中國員工在工作、生活中的關愛，和對其工作表現的認可，這樣的關愛和認可更能激勵其更好地工作。
“勇于擔當的心”：主要體現在做事情不相互推辭，積極主動承攬工作。國外項目中國員工成本高、配備人員數量有限，因此，每一名中國員工均能高標準要求自己，在做好本崗位職責范圍內的事情之余，關心項目開展中所面臨的自己辨識范圍內的每一個問題，及時發現、及時處理。
（3）提高項目員工的執行力
對于一個企業，戰略決定了一個企業的發展目標和方向，而戰略需要靠高效的執行體系來實施。因此執行力的強弱決定了一個企業在實現戰略目標的道路上能走多遠，沒有強大的執行力，再好的戰略也只能成為夢想。對于單個項目而言，個體員工的執行力直接決定了該項目的工作效率。
作為一名項目管理者，應該實時關注項目員工和項目團隊的執行力情況，一方面加強提高執行力的培訓工作，另一方面及時跟進管理，對于執行力弱的員工和團隊要在事前、事中、事后給予一定的協助和分析，使其不斷成長，提高項目整體執行力。
